疫情下,同城零售的一次大考
拼多多入局24小时同城配赛道，最近拼多多开始在北上广深这几个国内一线大城市招募24小时同城配送员 ，不难看出拼多多已经不满足于线上电商的发展 ，拼多多入局24小时同城配赛道。 拼多多入局24小时同城配赛道1 疫情防控之下，如何确保蔬菜等生活必需品的供应，既是众所关注的话题 ，也带来商机 。
社区团购作为同城零售的一种新兴模式 ，正在成为各大电商平台和零售企业竞相角逐的战场 。
相比办公楼市场，原本年初是租赁旺季的商铺市场 ，在疫情影响下的搜索量下滑更大。58同城、安居客线上搜索数据显示 ，疫情开始后的一个月，全国商铺租赁线上搜索量仅为去年春节同期的26%。
阿里：4月中旬 ，天猫超市事业群升级为同城零售事业群 ，且上升为阿里巴巴CEO张勇重点关注的1号项目之一 。京东：进入4月以来，分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命 ，新成立大商超全渠道事业群 ，整合原有的消费品事业部 、新通路事业部 、7FRESH和1号店 。
商务部:疫情防控重点区均已启动联保联供机制
〖壹〗、商务部已对疫情防控重点地区全部启动“多方帮一方”的联保联供机制，通过调动周边保供力量、加大货源组织力度保障生活必需品供应。具体措施如下：机制启动背景与目标近期本土疫情多点频发 ，对市场保供稳价及供应链稳定造成压力 。
〖贰〗 、完善联保联供机制：为应对疫情带来的供应挑战 ，商务部正在完善生活必需品的联保联供机制，特别是针对湖北省和武汉市等重点地区，确保供应能够跟得上 、供得足 。摸清商场底数 ，加强监测：商务部将全面、及时 、准确地掌握生活必需品商场的供求状况 ，通过加强商场监测，确保对供应情况的清晰了解。
〖叁〗 、商务部保障市场供应工作专班持续跟踪各地市场运行状况 ，强化主要生活必需品供应数量与费用监测 ，严格实行市场异常波动及时报告制度 。二是发挥联保联供机制作用 。当前气候条件总体有利，蔬菜上市量增加 ，疫情防控重点地区地产蔬菜的供应能力有所增强。
〖肆〗、一是抓好疫情防控 指导各地督促商贸流通企业落实疫情防控措施 ，重点加强商场 、超市 、批发市场、农贸市场 、宾馆 、酒店、餐馆等场所的防疫管理 。强化商贸领域安全生产工作，确保消费者安心进店 、放心消费 。针对西安等疫情发生地区 ，采取就地就近 、分区分级、联保联供的方式 ，保障生活必需品供应稳定。
〖伍〗、钟山强调，各级商务部门要强化政治担当 ，树立底线思维 ，提升工作能力，既要做好疫情防控，又要推动商务发展 ，确保两不误 。全力保障全国特别是湖北 、武汉和北京的生活必需品市场供应 ，完善九省联保联供机制，确保米面油 、肉蛋奶、蔬菜和方便食品等重点商品的货源组织调运 ，打通物流配送的瓶颈 。
疫情下的北京生鲜店商贩:进货从凌晨一点排队到早上八点
原本商贩在凌晨四五点即可完成采购 ，但在疫情防控升级后，从凌晨1点开始排队 ，直至早上8点才能完成采购。
凌晨4点：北京黄村——从困境中转型的夫妻小店 转型契机：原为儿童摄影工作室的夫妻 ，因疫情导致业务停滞，生活陷入困境。偶然听到居民抱怨买菜难后 ，决定转型售卖蔬菜水果 。初期模式：丈夫凌晨3点前往新发地批发市场进货 ，夫妻根据微信群订单分拣配送，菜品5斤起送 ，每斤利润约2元 。
疫情影响之下 ，谷歌全员办公前的场景。 生鲜平台上买的菜，三周后终于送到了 科技 互联网公司平时就比较灵活的特点使得远程办公并不会成为一个难题 。
一方有难,八方支援
〖壹〗 、结语“一方有难，八方支援 ”是中华民族的精神密码 ，它既植根于五千年文明积淀 ，又在现代灾难应对中不断焕发新生 。从抗疫斗争到抗震救灾，从扶贫攻坚到世界合作 ，这一精神始终激励着中华儿女以团结之姿 、奉献之心 ，将“不可能 ”变为“可能”，共同守护人类共同的家园。
〖贰〗、当一方有难时 ，其他各方基于这种道德责任 ，会主动提供支援，以践行社会的公序良俗 ，维护社会的道德秩序 。社会互助精神：社会是一个相互依存的整体 ，每个个体或群体都可能在不同的时候面临各种困难和挑战 。“一方有难，八方支援”体现了社会成员之间的互助精神 ，这种精神有助于增强社会的凝聚力和向心力。
〖叁〗 、“一方有难 、八方支援 ”体现了中国共产党领导的制度优势 ，具体表现为党的坚强领导、人民军队的英勇奋战和全国人民的团结互助，共同凝聚起战胜灾难的强大力量 。具体如下：中国共产党始终站在灾难最前面灾情发生后，党组织和党的领导人第一时间赶赴前线指挥抢险救灾 。
每天优鲜王珺:疫情之下生鲜不停摆
疫情加速渗透 用户规模激增：2020年1月22日至2月6日 ，主流生鲜平台每天新增用户超1万 ，盒马 、京东到家 、叮咚买菜单日新增用户超4万。渗透率提前两年：每天优鲜CFO王珺指出，疫情使生鲜线上渗透率加速推进两年 ，用户习惯从“尝试性使用 ”转向“依赖性消费” 。
每天优鲜CFO王珺在接受媒体采访时曾指出 ，疫情让生鲜线上渗透率加速推进了两年 。
其中盒马、京东到家和叮咚买菜在2月6日当天的新增用户均超过了4万。
每天优鲜CFO王珺指出，疫情使生鲜线上渗透率加速推进了两年 ，表明生鲜电商的市场接受度显著提升。
盈利能力难以提高前置仓模式烧钱：每天优鲜和叮咚买菜主打的前置仓模式 ，虽实现了送菜上门速度快 、物美价廉，吸引用户的核心竞争力 ，但成本居高不下 。每天优鲜CFO王珺曾公开表示 ，即便在全面盈利的情况下，每年仍需50亿元维持前置仓 。
多地保障受疫情影响群众生活必需品供应情况扫描
〖壹〗 、多地通过保障源头供应、畅通物流通道、创新配送模式及加强市场监管等措施 ，确保疫情期间群众生活必需品供应稳定。保障源头供应 ，稳定生产能力各地通过强化农业生产基地和批发市场的供应能力，确保货源充足 。
〖贰〗 、供应充足货源组织有力：以小汤山蔬菜生产基地为例，夜里2点满载18种常见鲜菜的货车就驶出 ，早晨6点左右这些新鲜蔬菜已在全市各美团买菜站点完成上架 。这表明北京在货源组织上高效有序 ，能够及时将大量蔬菜等生活必需品调配到销售终端，保障市场供应。
〖叁〗 、物资供应情况：各地商务部门调查显示 ，生活物资货源充足 ，供应完全有保障 。
